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新火彩票平台五年发展规划

点击数:2247  更新时间:2019/1/8 15:31:38  作者:admin

新火彩票平台五年发展规划

2019年—2023年)

 

为深化学校机制改革,明确学校办学方向,提升学校文化品位,加快学校发展步伐,根据2018年全国教育大会精神和《国家中长期教育改革和发展规划(20102020)》纲要等文件精神,按照《邢台市人民政府办公室关于制定市区重点院校五年发展规划的通知》要求,结合学校办学现状,特制定本规划。

一、学校发展现状分析

(一)学校基本情况

新火彩票平台创建于1943年,是中国共产党培养抗日干部的学校。1950年更名为河北省省立邢台中学,1953年被确定为河北省重点中学,1960年出席全国群英会,受到国务院嘉奖,1978年被确定为河北省首批装备的重点中学。我校是全国文明单位、国家体育传统项目先进学校、全国群体工作先进单位、河北省文明单位。

学校总占地面积92553平方米,教学楼、教辅楼11栋,总建筑面积80844平方米,在校生4774人。现有教职工447人,其中正高级教师4人,特级教师8人,全国优秀教师5人,省学科名师11人,省骨干教师28人,市学科名师31人,硕士研究生学历教师79人。

(二)主要发展优势

近年来,市委、市政府高度重视学校发展,在市教育局的正确领导下,学校全体教职员工肩负使命,勇于创新,攻坚克难,砥砺前行,教育教学管理水平不断提升,教育教学质量不断提高,高考成绩连年攀升。

一是具有良好的外部环境和发展机遇。市委、市政府高度重视学校发展,市委、市政府主要领导、分管领导和市教育局领导多次到学校调研指导工作,帮助学校解决硬件建设、资金投入、师资队伍、体制机制等方面存在的困难和问题,为学校后期发展提供了良好的人财物保障及政策支持。同时,学校坚持开放办学,北京市朝阳区邢台市联合教研中心作用得到有效发挥,与北京市和平街一中、北京市海淀区教师进修学校附属实验学校对接合作取得丰硕成果。当前和今后一个时期是学校实现跨越发展的重大机遇期。

二是具有充满活力的人事管理机制。近年来,学校大力推进人事制度改革,先后出台了《教职工管理条例》《教师考核条例》和《教职工违规违纪处理办法》等系列教师管理及考核评价制度。积极推行全员分层聘用制,形成了校长领导下“级部主任负责制”的扁平化管理模式和“双向选择、竞争上岗、优胜劣汰、能上能下”的干部教师调配和使用机制。同时,改革薪酬分配制度,绩效工资、晋职评先大力向一线优秀教师倾斜,从根本上打破了“干与不干、干多干少、干好干坏都一样”的藩篱,大大激发了中层干部和教师队伍的活力。

三是具有独特高效的课堂教学模式。学校积极构建了“高效益、多类别、分层次、个性化”的课程体系,创建了“三四五”的教学模式,形成了“人文相济、和谐发展”的课程特色,以促进学生发展为本,营造了“自主创新、勤学善思”的校园文化氛围与教学环境。制定了《新火彩票平台高效课堂系列整改措施》,在课堂教学改革实践中,引导教师实行“少而精、启发式”教学模式,积极推行小组互助学习制。开发出版了二十余种具有一中特色的校本课程及配套教材。

四是具有一中特色的科研体系。坚持“科研兴校”,创新“四定四统一”教研、备课模式,创建高三教研室,教研、备课及月考训练质量大幅提升。建立高效备考机制,集全校力量支持高三备考,成效显著。创办了“一中名师大讲堂”和“一中教师发展论坛”,经常开展“青年教师擂台赛”“学科优师观摩课”“骨干教师示范课”等活动,教师参与教学研究、实践交流热情高涨。近三年,学校有50名教师获全国、省、市优质课一等奖,有48篇论文发表,有21项省级课题立项或结题。

五是具有良好的德育工作基础。学校制定了完善的德育课程体系,构建了主题班会、学生社团、心理辅导、生涯规划、学分管理、文娱活动等多个德育板块,使德育建设课程化、序列化、规范化。校园文化艺术节、家乡文化进校园、高三年级高考誓师大会等学校大型活动丰富多彩,年级、班级及社团活动活跃。《学生品行学分考核细则》和《学生违纪处理规定》等相关制度健全,对学生量化管理成效明显,学生比、学、赶、超氛围浓厚。

六是具有雄厚的师资力量。学校现有正高级教师4人,特级教师8人,全国优秀教师5人,省学科名师11人,省骨干教师28人,市学科名师31人。教师队伍结构相对合理,全体教师爱岗敬业,乐于奉献,具有较强的创新精神和实践能力。

(三)主要问题与挑战

新火彩票平台作为邢台基础教育主阵地,为社会各界培养了大批优秀人才。近年来,全体师生奋力拼搏,办学成绩不断提高,社会反响越来越好。同时,也面临着一些挑战和困难。

一是我市优秀生源特别是尖子生流失严重,已成为衡水、石家庄等外地学校抢挖尖子的重灾区,高考高分段人数很难有大的突破。

二是办学条件相对薄弱,办学经费紧缺。学校现有图书15万册(多为2010年前出版、购置),电子图书10万册,生均25.79册,离生均图书50册要求还有不小差距。

三是教师数量上不足以应对新高考改革的需求。市编制部门核定学校编制484人。我校现有教职工447人,正在办理上编手续的教师16人,实际用编人数463人。“选课走班”制度下,教师需求量增大,而学校女教师较多,每年均有30余人休产假,现有教师不足以应对教育教学改革需求。

四是级部之间缺乏有效合作,有待于进一步加强统筹管理。在推进“级部主任负责”制过程中,由于学校统筹管理不到位,导致级部之间有效合作较少,学校的很多优质资源不能公用共享,没有建立很好的资源总结与传承体系。

五是课堂教学效率有待提高。部分教师在授课过程中目标感不清晰,缺乏目标达成的验证和总结反思。课堂上教师对学生的兴趣诱导较少,学生只是被动的跟着教师学习,自主学习时间和空间不足,学生之间缺乏合作精神和合作方法。重复性练习问题突出,练习针对性不明显,分层作业制度落实不彻底。

六是尖子生培养工作成绩不突出。作为邢台优秀学子聚集的地方,学校每年进入清北的人数还有上升空间。

二、指导思想、办学定位与发展目标

(一)指导思想

全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,坚持马克思主义指导地位,坚持中国特色社会主义的教育发展道路,坚持社会主义办学方向。坚持立德树人,实施素质教育,注重培养学生创新精神和实践能力。传承新火彩票平台优良传统,构建具有一中特色的学校文化体系,营造既有民主又有集中、既有自由又有纪律、教学相长、师生共同发展的良好校园文化氛围。以规范教育教学行为为基础,以改革创新为突破,以精细化管理为抓手,不断提升教育质量和办学效益。

(二)办学理念

崇尚科学,弘扬人文,立德树人,追求卓越。

(三)办学目标

学校总体发展目标:建设高质量、有特色、有效益,全国知名,省内一流的历史文化名校。

教师发展目标:建设一支具有现代教育教学理念,善于学习,勤于思考,勇于创新,师德师风高尚、业务能力精湛、教学特色鲜明的教师队伍。

学生发展目标:把学生培养成会做人、会学习、会健体、会劳动、会合作的综合素质强的高中生,为学生的终身发展奠定良好的基础。

校园建设目标:完成新校区建设,优化育人环境,创建“数字智慧校园”“绿色校园”“文化校园”,用优美的人文环境熏陶每一名一中学子。

三、综合发展规划

(一)彰显新火彩票平台办学特色,打造基础教育龙头学校

1.发展目标

进一步优化校园环境,改善办学条件,规范办学行为,推行名师、名校、名牌工程,实施科研兴校战略,走精细化管理、内涵式发展之路,形成学校有特色、教学有特点、学生有特长的一中办学模式。到2023年,把学校办成一所校园布局合理、校园环境优美、设备设施一流、学校特色鲜明、教育教学质量高、学生勤奋好学,安全、文明、和谐的窗口式学校。  

2.主要措施

一是加强校园文化建设,促进学校内涵发展。以“严谨、笃实、文明、创新”八字校训为主要内容,加强校园文化建设,使师生通过对校园文化的重新认识来进一步认识学校的价值观念、办学理念、历史传统、精神风貌、办学特色以及学校与社会发展的关系。同时,实现学校以硬件设施为载体的物质文化和以师生精神为核心的精神文化的统一,提升校园文化品位,把学校打造成极具文化内涵的品牌名校。

完成校园文化长廊、文化墙的建设,创新校史馆建设,办好学校网站及广播站。推动学生社团的自我管理、自我教育和自我发展,让其成为学生实践和自我发展的重要渠道。在学校管理上,坚持以人为本,实现教师与学生和谐发展,力争把我校创建成“人文化、特色化”的园林校园、全国文明校园,把我校打造成育人的花园、工作的乐园,精神的家园。

二是坚持依法办校、民主治校。认真做好制度的“废、改、立”,修订完善各项制度,加快形成以学校章程为核心的、以教代会民主管理为纽带、以“校务委员会制度”建设为重点、以《教育教学和服务常态化管理考核标准》为抓手的现代学校制度。完善党务、校务公开制度,创新民主监督方式,切实保障党员群众的知情权、参与权和监督权。落实教代会、团代会、学代会等制度,使教职工和学生能够民主参政,以适当方式参与学校管理。执行人大代表、政协委员、学生家长行风评议和学生评议教师、教师评议领导、社会评议学校等制度。

落实党风廉政建设责任制,履行好“一岗双责”。叫响“道德、诚信、责任”教育主题,探索“预警、防控、纠偏”监督载体,完善“肃纪、规范、治本”惩戒机制,全面实施学校负责人“三重一大”事项监督办法,着力营造心齐气顺、风清气正的廉洁校园。

三是加强学校安全管理,提高学生身体素质。强化生命教育,指导学生珍爱生命,健康生活;牢固树立“安全无小事”的危机防范意识。健全安全工作的规章制度和重大安全事故应急处理预案,举行突发事件处置的演练活动,训练避险方法,提高学生应变突发事件的能力,增强学校安全工作的预警防范能力。

认真执行国家和省有关学校体育、卫生工作的法规,上好体育课,保证学生每天有一小时以上体育锻炼时间,使学生有健康、良好的身心素质,每个学生能掌握两项日常锻炼的体育技能。认真制定好艺术教育工作规划,开好艺术类课程,开展丰富多彩的艺术教育活动,努力提高学生的艺术修养,使每个学生有一项艺术爱好或特长。

以构建人文大课间为突破口,开展“阳光体育活动”,综合提升学生身体素质。依托青少年体育俱乐部,组织校园足球、篮球、乒乓球、田径俱乐部,开展班级、年级、校际联赛,提高学生体育的运动水平。加强近视的预防,调节好教室的光线和桌凳的高矮,加大学生体质监测干预力度,根据新标准搞好学生体质监测。

四是更新教育技术设施,加快教育信息化进程。以“物联网”技术为基础,建设校园智能信息终端;以OA办公系统、鑫考云校园系统等数字化管理系统为抓手,全面建成集安全监控、家校沟通、信息交流、办公管理、互动课堂等为一体的“智慧校园”。

推动信息技术与教育教学深度融合,以录播教室、电子阅览室为数字化学习平台,以“一师一优课、一课一名师”网上晒课评比为抓手,通过网上授课、网上辅导答疑、网上批改作业等,为学生个性化学习和教师分层教学、以数字化学习为目的新型教学模式试点创造条件。

加强学校教育教学资源库建设,购买用于教育教学研究的数据库,增加图书馆的藏书量。加大信息化教学投入,实现网络学习空间人人通。

(二)加强教师队伍建设,促进教师专业化发展

1.发展目标

2018年是我省进入新高考改革的起始年,经过认真调研,反复论证,我校决定借改革东风,实施“二次创业”计划,用五年时间,即20192023年,实现我校教学质量的新的提升、质的飞跃。

2.主要措施

1)加强师德师风建设

把师德建设放在首要位置。以《中小学教师职业道德规范》为标准,深入贯彻落实《中小学教师职业道德规范》《未成年人保护法》等法规,培养教师良好的师德师风。加强对全体教师进行以“爱岗、爱生、敬业、负责”为核心的师德教育和敬业教育。引导教师尊重学生人格和创造性,善于用发展的眼光评价学生,努力发掘学生的闪光点。建立平等的师生关系,努力为学生营造一个积极向上、充满关爱的生活、学习氛围。

2)大力实施“两大工程”

一是大力实施“名师工程”。学校现有正高级教师4名、特级教师8名、副高级教师 125名,名师和潜在名师资源丰厚。学校实施“名师工程”与省、市名师、骨干教师和省特级教师、正高级教师评选接轨,按照省、市名师评选的相关文件要求,为教师专业发展创造便利条件和优越环境,在各学科培养和造就一批学术造诣较深、在省内外具有较高知名度的中青年教师。通过名师带动和辐射作用,全面提升全校教师队伍整体素质,为教育教学质量的不断提高提供优良的师资保障。

二是大力实施“青蓝工程”。充分发挥骨干教师的传、帮、带作用,组织青年教师拜师听课,引导青年早日进入角色,尽早成长为学校教育教学骨干后备力量,为学校可持续发展提供人力资源保障。

3)创建教师业务交流平台

学校决定每年定期开展“教师业务水平大赛”,包括“学科知识大赛、同课异构大赛、高效课堂评选、教师基本功大赛”,持续提升教师队伍业务水平。

“学科知识大赛”。每年定期组织全体教师和高三学生一起参加模拟考试,一起组织网上阅卷,学校对成绩突出的教师进行表彰。通过此项比赛,带动一线教师不间断的研究高考,研究教学。

“同科异构大赛”。每年定期开展同一学科、同一章节的赛课活动,通过不同教学思维的碰撞,来拓展老师们的视野,激发老师们专业成长的热情。

“异课同构大赛”。每年定期开展不同学科、同一课型之间的赛课活动,通过“新授课”“复习课”“习题课”“总结课”“拓展延伸课”等不同课型的不断锤炼,使不同学科之间互相借鉴,推动我校教学经验的积淀升华,最终实现具有一中特色的“高效课堂”新模式。

“教师基本功大赛”。每年定期开展“教师书法大赛”“教师板书大赛”“教师朗诵比赛”“教师说课大赛”等,以此来不断夯实教师的从业基础,为提供高效教学做好保障。

4)加强教师对外交流

每年寒暑假由教务处组织各学科老师外出交流学习,开阔眼界,增长见识。邀请校外名师到我校进行学术交流,与我校一线教师进行赛课、评课、磨课等活动,在碰撞交流中促进教师专业水平的提高。每年固定与北京市和平街一中、北京市海淀区教师进修学校附属实验学校进行学术交流,深入参加北京市中学和教科所组织的教研活动,近距离和北京名师进行交流,取长补短,拓展视野,提高教学、教研水平。

5)强化新政策、新技术培训

加强对《新课程标准》和《新高考改革方案》的研究,吸取借鉴先行省份的经验教训,坚持做到实施新高考起步稳,落地实。组织开展教学新设施、新技术培训,使教师掌握和精通各种设施、技术的应用,进而带动教师教育理念的更新,为学生全面发展和高效课堂的落实做好技术、理念储备。

(三)强化教科研工作,为教育教学提供精准服务和科研支撑

1.发展目标

以“科研立校、科研兴校、科研强校”为宗旨,树立“以科研促教研,以教研促教学,以教学促质量”的教育科研理念,坚持“以教育科研为先导,以科研课题研究为载体,以常规教学研究为基础,以课堂教学改革为突破口”的科研导向,组建一支专门服务于一线教学的科研团队,集中精力搞研究,发挥科研团队的辐射、指导作用,以点带面,提高学校教科研工作的整体水平,为一线教学提供各种技术支持。

2.主要措施

一是成立专门命题组。选聘校内各学科教学经验丰富、熟知教情、学情的骨干教师担任,专职负责三个年级大型考试试题的命制工作,以此来保证试题的稳定性、连续性、针对性,从而确保了试题的质量,进而为教学质量的提升指明方向。

二是成立专门的数据分析组。由专门的信息技术老师负责,对每一次大型考试成绩进行综合分析,包括平均分、优秀率、有效率、各小题均分、错误选项的归纳等,为各级部教学提供精准的数据支持。

建设学校教科研网,充实并完善学校题库建设。引导一线教师在日常教学中加强对教学资源的搜集整理,随时上传学校教科研网和题库;利用假期,系统组织老师们对题库进行补充整理,丰富完善,从而能非常便利地在日常教学中调用,大大提高备课、教学、检测的效率。

三是做好高考考纲研究工作,为高考备考指明方向。以教研组为单位,落实新高考改革和高考考纲改革的研究工作。由教研组长牵头,集中本组优秀教师,每月定期开展研讨。每学期定期开展学术交流活动,走出去、请进来,向校外专家虚心学习,为高考备考指明方向。

四是做好新高考改革下选课及生涯规划指导工作。开设普通高中生涯规划课程。由政教处牵头成立新火彩票平台学生生涯规划指导中心,帮助和引领学生了解自己的兴趣爱好、性格特征、擅长的学科和未来想从事的职业,根据现有的主客观条件,设计出学生的未来职业生涯规划图景,指导学生和家长提前规划学生未来求学和就业的发展方向。

由教务处组织,认真学习新高考改革指导方案,在选课走班、班级设置、教师配备、选修选考安排等环节提前谋划,尽早尝试,早做铺垫,对家长和学生早告知、早动员、早指导,顺利度过磨合期,为五年以后取得优异成绩奠定基础。

(四)加强德育工作,培养学生全面发展

1.发展目标

构建德育网络,探索并实践德育工作体系框架与内容;分年级征集优秀班会课、德育工作案例,完善德育校本教材。树立“人人都是德育工作者”的观念,打造一支“敬业爱生、勤奋善思、雷厉风行、敢打硬仗”的德育队伍。弘扬正气、鼓励先进,推出和表扬德育一批优秀工作者。

2.主要措施

一是加强德育工作领导。调整、健全“校德育工作领导小组---政教处---年级”三级德育管理网络。分管校长加强德育研究与策划;政教处加强德育计划和方案的制定;各年级加强针对本年级学生实际的德育项目与内容的具体安排;班主任重在班风、学风建设研究和学困生的帮教工作。

二是构建德育课程体系。以《新火彩票平台学生手册》为基础,不断丰富和开发学校德育课程。根据当前形势发展与学校实情,建立新的每月一主题专题教育系列活动,如感恩教育、家乡文化进校园、艺术节、体育节、习惯养成教育等等。注重学科渗透、环境渗透、活动渗透的统一,形成一系列符合学校实际的特色校本德育课程,例如主题月活动课程、综合素质微课程等。

三是建立“三位一体”育人网络。加强学校、家庭、社会联系,形成德育合力。学校加强班主任培训与研究,促进年轻班主任成长,同时树立典型,以榜样示范带动整体德育师资队伍的成长。健全家长委员会,畅通家校交流渠道,开讲家长课程,加强对家庭教育的指导,听取家长对学校发展的意见与建议,共同出谋划策,营造更加适合学生学习环境与氛围,同时举行家长开放日,增加家长参与教育教学的力度。拓展社会资源,有计划地组织学生开展社会调查、社区服务、科技文化等活动,扩大学生德育工作平台,增强德育效果。

四是完善德育工作制度。以“班主任例会”“班主任论坛”等形式,定期开展班主任之间、年级组之间的工作交流,发现亮点,总结经验,指出问题,解决难题。调整并完善对班主任的评价、考核和奖励制度,进行年度优秀班主任评选,激励班主任做好德育工作。                        

五是实行学生品行学分量化管理。由政教处拟定《学生品行学分考核细则》和《学生违纪处理规定》,对学生行为进行量化管理,促使学生在比赶超的氛围中努力做到最好。充分发挥学生会、班委会的作用,通过学生自主教育、自主管理、自主服务,进一步加强和改进学生的思想政治教育工作。

(五)激发学生潜能,建立优质生培养机制

1.发展目标

学校秉承“让每个学生得到更多关爱,让所有学生得到最大发展”的教育理念,以学生为主体,不断开拓教学管理新思路。树立明确的培养目标,培养学生的优秀习惯,创设良好的学习环境,激发学生内在的学习动力,培养更多优秀学子考入清华、北大等985211院校。

2.主要措施

一是合理设置尖子班配置。不断提升守敬班、直升班、新高考实验班教学及管理水平。针对生源情况,在师资配备、班级建设、教学规划、资源引进等方面提前做好布局谋划,从尖子生入校开始,进行系统化培养,促进尖子生的迅速提升。

二是创建尖子生导师队伍。选拔一批具有较强责任心、学识水平高、教育能力强且能独当一面的中青年教师,组建尖子生培养导师队伍。通过政策倾斜、资金支持、学习拓展等途径,全面提高他们的综合素质能力,引导和鼓励其在尖子生培养中趟出路子、干出成绩。

三是全面加强尖子生管理。着力提高尖子生考练难度、试题深度、知识宽度。在完成常规教学的同时,开展对尖子生学科竞赛和自主招生知识的辅导培训,使尖子生达到清北的门槛要求。从高一开始,注重引导学生树立远大志向,养成认真仔细、规范答题的良好习惯,培养其吃苦耐劳、脚踏实地的作风。

(六)办好新校区,打造具有现代气息的绿色校园

1.发展目标

按照计划,新火彩票平台新校区将于2020830日正式投入使用。新校区建成搬迁后,引入先进的教学设备,营造出校园文化氛围浓厚,自然、人文环境和谐,设施一流,布局合理的生态化校园。

2.新校区基本情况

1)建设规模:项目占地面积255528平方米(383.29亩),总建筑面积176280平方米,其中:地上建筑面积158280平方米,包括(实验楼11065平方米,艺术楼及教研楼10634平方米,高一教学楼11911平方米,高二教学楼11911平方米,高三教学楼11730平方米,高一宿舍16732平方米,高二宿舍13810平方米,高三宿舍13838平方米,环廊建筑面积6312平方米,食堂一4336平方米,食堂二6792平方米,报告厅2453平方米,教师宿舍7678平方米,国际部教学楼3603平方米,国际交流中心5973平方米,图文信息中心11677平方米,体育馆5437平方米,看台1248平方米,门岗接待530平方米,配电室、换热站710平方米,公厕和垃圾转运站160平方米);地下建筑面积18000平方米,包括(水泵房260平方米、地下车库及人防17740平方米),配套供电、供水、供气等设施。在地下车库配建人防面积6500平方米。建成后可容纳学生8000人。

2)配套设备:满足新高考要求的各种教学设备。

3)建设周期:本项目建设期限为20个月,即从20188月开始项目前期工作,20191月开始施工,到20208月竣工。

4)政府支持和资金来源:自201819日市政府专题会议决定建设一中新校区以来,市委市政府非常关心新校区的工作进展,市委常委会专题讨论研究,市政府常务会专题研究,市委领导专题议事,多次召开市政府专题会,市政府秘书长多次召开新校区工作协调会。

新校区建设由市建设局主管建设、市一中配合。市建设局安排从市安监站、市城投中心、建设办、质监站抽调技术专家组成新校区建设小组,全面负责工程施工和质量监督。

本项目总投资85143.92万元,全部为建设投资。由邢台市财政拨款。

四、保障机制

(一)组织保障

学校成立五年发展规划领导小组,全面负责学校规划实施、协调、推进和保障工作。

新火彩票平台五年发展规划领导小组名单:

  长:高云洪

副组长:段元坤  陈宏志  卢占斌      张立明 

孙彦勋  杨云辉  李振生

  员:各处室、级部主任

(二)制度保障

完善合理的管理系统和适当的议事制度,集中广大教职员工的集体智慧来管理学校,使教职工真正成为学校的主人。加强规划实施的跟踪分析,强化考核评估的保障作用。建立对规划实施情况的跟踪监测、检查和评估制度。在实施过程中,将适时进行评估,根据实施中的情况,及时分析研究,适时调整,保证规划实施中的实效性。

(三)政策保障

积极争取教育行政部门的政策和经费支持;加强与教育先进地区、先进学校的联系,聘请专家、教研员对学校发展进行全方位的指导,保证五年发展规划的顺利实施。